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其中，台北數位藝術中心做為一個小型研發實驗與創新育成中心，卻肩負國家級的任務，不僅被要求如大型美術館需要有具體到館人數的成長，也要如商業館舍的維運績效與回饋，還需以侷限的經費預算成就不可能的任務，更在北市政府與議員失去焦點的績效督導下，捉襟見肘。

十餘年來，台灣新世代在數位藝術創作的能量持續高漲，並達到國際級創作水準，然而執政者對於應具備的文化政策、資源挹注，與合適的空間場域

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等面向，都缺乏全盤考量，在永續經營的精神面上也力有未殆。

在文化政策的長遠思考上，政府應屏棄將數位藝術中心視為地方館舍的思考，而積極協助其成為具特色的「數位創意核心」，聚焦於4大面向的發展─

工商時報【邱誌勇】

1.實驗：台灣數位科技的研發有其顯目的地位，數位藝術中心的定位也以「研發、實驗、創作、育成」為宗旨，提供國內外數位藝術創作與技術研發交流平台，匯集數位藝術能量，形成創意聚落，為臺北市發展數位內容產業與文化的基地。因此，文化政策在技術研發、專業育成與實驗性成果展示上，有顯著與重點的支持。

市政府明顯忽略了數位藝術中心的定位與發展核心

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，應是在於「創意」的具體表達，且難有如文創產業般產值

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效益，而聚焦於「創意人才」的培育與「創意核心」（creative hub）的創建，才是具前瞻的思維。

日前，台北市政府文化局以「Idea

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Taipei」工作坊的形式，廣納專家學者與學員的意見，期盼為數位藝術中心下一個十年的發展提供想像與建議。無論未來臺北數位藝術中心被賦予什麼任務與責任，政府的態度都須體認「以數位藝術中心，建構台灣數位創意的核心基地」。

2.教育：若台北數位藝術中心定位為創意核心，那麼「實驗性教育」的環節將不可或缺，不僅是針對藝術家、專家學者或觀眾的實驗教育，更是針對一般民眾提供前瞻性想像的願景，以及對數位藝術的認識。因此，文化政策也應具體支持實驗性教育，並屏棄「實驗必然成功」的謬思。

3.交流：在全球化與數位化的驅動下，國際交流與產官學鏈結是重要環節。若文化政策與預算經費可以更支持數位藝術中心拓展實質交流，並成為「國際數位藝術創作與技術研發交流平台」，可望將之建構成台北作為數位城市的亮點之一。

4.開拓：數位科技在日常生活中已是必然存在的要素。文化政策更應以體制支持，橋接美學創造力和集體生活方式。若文化機構的設立政策，可以?量扣連教育、社會、文化等政策的落實，則社群間的連結，可共創「分享式數位生活」的想像。

文化政策屬於技術幕僚而非創作，各種組織藉著政策的執行，誘導、訓練、分配、資助、鼓勵以藝術家或藝術創作為名的行動者及活動。要創建「台灣數位創意的核心」，台北市政府需要一個俱前瞻性、永續性且明確的文化政策指引，才能建立一個健全的數位藝術生態環境，確保台灣數位科技發展的特色，提供藝術界與產業界需要的專才。（本文作者為臺灣科技藝術學會理事長、北京師範大學-香港浸會大學聯合國際學院文化與創意學院署理院長）

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